Me-B.ru – cервис обустройства помещений

Объединяем производителей, продавцов, дизайнеров, агентов и застройщиков в единую экосистему для покупателей.

Стать партнёром Задать вопрос

Основные преимущества

Путь клиента: до проекта и после

До

Поиск по десяткам сайтов → поездки по салонам → разные поставщики → множество договоров → переплаты.

Типовой сценарий:

  • Поиск и сравнение. Клиент листает маркетплейсы, сайты салонов, блоги дизайнеров; у каждой позиции — разные сроки и комплектации.
  • Несогласованное ТЗ. Размеры/ограничения помещения, материалы и крепёж указываются частично — на монтаже всплывают «подводные камни».
  • Разные договоры. Отдельно с продавцом, фабрикой, дизайнером, монтажом и доставкой — каждый со своими сроками и штрафами.
  • Срывы из-за отсутствий. Позиции «в наличии» оказываются снятыми или с большим сроком; начинается «ручной подбор аналогов» и переделки.
  • Рост бюджета. Итоговая смета плывёт: доплаты за замены, повторные выезды, простой бригад, логистические накладки.

Результат: потеря времени, нервов и денег, а визуализация не совпадает с реализацией.

Вопросы?

Застройщик: Почему низкая конверсия отделки?

— Нет связки «пакет→SKU→наличие→дата монтажа», смета и сроки непрозрачны — клиент «уходит подумать».

Агент: Что такое «пустые выезды»?

— Замер/консультация без заказа: нет ориентир-сметы и сроков до выезда, бюджет не закреплён.

Продавец: Почему провал «просмотр→заказ»?

— Витрина не синхронизирована с остатками и сроками; замены после выбора рушат корзину.

Фабрика: Откуда «кривые» ТЗ?

— Данные собирают вручную, без стандарта габаритов/узлов/материалов — срываются графики.

Дизайнер: Почему консультации не окупаются?

— Визуализация не связана с закупкой; правки бесконечны, авторство и ответственность размыты.

Технолог: Почему много переделок?

— Нет ранней проверки совместимости материалов/крепежа; замены приходят поздно.

Клиент: Почему «долго и дороже»?

— «Картинки» не учитывают ограничения помещения, наличие и график — смета и сроки «уплывают».

После Me-B

Анкета в приложении → ИИ-подборка интерьера → единый заказ → один договор → авторский надзор и гарантия качества.

Новый сценарий:

  1. Анкета → ТЗ. Клиент отвечает на вопросы по помещениям, стилю, бюджету и ограничениям - формируется производимое ТЗ.
  2. ИИ-подборка и визуализация. Короткий shortlist реальных позиций (с остатками/сроками) + эскиз и связанная смета.
  3. Команда под задачу. Дизайнер, продавцы/фабрики, технолог и агенты подбираются по стилю, SLA и доступности.
  4. Один договор и трекинг. Единое окно оплаты и статусов, прозрачный журнал изменений и чек-листы на этапах.
  5. Авторский надзор и гарантия. Контроль исполнения, фотофиксация, правила замен и сервисная поддержка.

Результат: предсказуемые сроки, совпадение визуализации и сборки, экономия бюджета и нервов.

Вопросы?

Фабрика: Что гарантирует «собираемость»?

— Анкета→ТЗ с валидацией узлов/материалов; несобираемые решения не проходят в смету.

Продавец: Как ускоряется оформление?

— В смете только доступные SKU; фиды/API дают сроки; аналоги предлагаются заранее.

Дизайнер: Как сохраняются стиль и оплата?

— Шоп-лист в ТЗ, журнал правок, авторский надзор; выплаты по доведённым проектам.

Технолог: Что с дефицитом?

— Подбор валидных аналогов с сохранением стиля/габаритов; риски подсвечены заранее.

Агент: Меньше «пустых» выездов — как?

— До выезда есть ориентир-смета и дата; задание содержит доступ, веса, крепёж, чек-листы.

Застройщик: Как интеграция в приёмку?

— Пакеты для типовых планировок, статусы по секциям, фотофиксация и отчётность.

Сроки/SLA: Как контролируются отклонения?

— Критический путь и ответственные в карточке проекта; автоуведомления и эскалации.

Финансы: Как избегаем «сюрпризов»?

— Смета связана с реальными SKU и логистикой; все изменения — через согласование.

Почему на рынке нет аналогов

До проекта

Что даёт проект каждому партнёру

Таймлайн проекта

2009 — запуск сети мебельных интернет-магазинов в Екатеринбурге для клиентов журнала "Мебельный город".

Задача: SEO и развитие сайта журнала на Symfony 1.3. У платформы уже есть зачатки торговой площадки: личные страницы магазинов с логотипом, адресом, акциями и ассортиментом. Фактически же проект монетизируется рекламой и баннерами, а не сделками. Трафик «утекает»: посетители переходят на внешние сайты магазинов, не формируя заказ на самой площадке. Статистика просмотров влияет лишь на продление договоров, но не на размер вознаграждения и не на поставленные KPI. Управление контентом разобщено, конверсионного пути нет — каталог живёт отдельно от коммерции.

Вывод: без единого сценария «просмотр → ТЗ → смета → заказ» и прозрачной атрибуции ценности площадка остаётся медиа, а не рынком.

2014 — 75 интернет-магазинов перенесены на платформу TEoID, внедрение маркетинговых и SEO-инструментов.

Гипотеза: строим сеть сателлитов под семантическое ядро, передающее вес на центральный сайт. Первые 12 — под корневые категории каталога, следующие — под ассортимент конкретных магазинов. Чтобы ускорить рост страниц и снизить издержки, один сателлит наполняется товарами трёх магазинов, а брендируется в честь наибольшего по ассортименту (без собственного сайта). Это повышает покрытие поисковых запросов и даёт входящий спрос в «хвостах» семантики. Однако, коммерческая связка по-прежнему хрупкая: без нормализованного ТЗ и сметы заявки часто «ломаются» на стыке каталога и реальности.

Вывод: SEO приносит внимание, но без процессного слоя (ТЗ/смета/поставка) деньги оседают у сторонних площадок.

2016 — закрытие журнала, трансформация сети интернет-магазинов в децентрализованную.

На фоне кризиса рекламная модель не выдерживает: журнал закрывается. В счёт оплаты за выполненные работы передаётся база — 666 компаний Екатеринбурга. Это ценный актив (контакты, ассортимент, локализация), но данные неоднородны, фото и описания устаревают, стандарта карточек нет. При этом именно на этой базе можно строить следующий шаг — от «медийной витрины» к платформе, где сделка завязана на качественное ТЗ и на реальные остатки.

Вывод: данные — капитал. Их очистка, нормализация и стандартизация карточек становятся обязательным этапом перед «приземлением» трафика в заказы.

2019 — запуск новой центральной площадки Me-B.ru в формате маркетплейса с процентом от продаж.

Клиент теряет домен (не продлён). Переносим массив на ME-B.ru и смещаем акцент на процент с заказов. Нейминг «me-b» читается как «me-buy» — «Купи мне». План — привлечь дизайнеров интерьера как агентов-консультантов, которые превращают рассыпанные карточки в проекты с авторским надзором. Проблема — каталог устарел; массовая e-mail-рассылка по партнёрам даёт единичный отклик: без обновления ассортимента и визуала продавцы не верят в конверсию.

Вывод: агентская модель жизнеспособна, но нужна свежая витрина и процесс: анкета → ТЗ → смета. Иначе партнёры «не заходят».

2020 — первые интернет-магазины на платформе, разработка функционала синхронизации ассортимента.

Партнёр Unity96 передаёт ассортимент и соглашается на обновление интерфейсов 12 тематических сателлитов. Первыми перезапускаем chair-ekb.ru и office-ekb.ru — идут онлайн-заказы. Главный Me-B.ru сознательно закрыт от индексации: старые фото и описания портят конверсию. Получаем подтверждение гипотезы: даже без «большого портала» тематические карточки с нормированным контентом и понятным сценарием дают продажи. Однако распределение спроса фрагментарно, а склейка с производством и монтажом всё ещё вне платформы.

Вывод: лучше один обновлённый тематический канал с чистыми карточками и процессом, чем «общий» сайт со старым контентом.

2024 — запуск 12-ти локальных тематических маркетплэйсов, агрегирующих релевантные сегменты продавцов.

Обновляем ещё 8 тематических сайтов. Трафик есть, но по двум флагманам выручка невелика — партнёр не продолжает. Причина — всё та же: нет сквозного сценария от интереса до монтажа, слабая связка с остатками и логистикой, авторский надзор не интегрирован. «Медиа + витрина» без производственно-логистического слоя не масштабируется.

Вывод: нужно уходить от «сайтов-магнитов» к платформе с ТЗ, сметой, подбором аналога, командой исполнителей и SLA.

2025 — переход к Web3-модели, подготовка ИИ-инструментов, разработка дизайна PWA-сайтов-приложений.

Нейросети и CV позволяют читать фото/описания и сопоставлять с живыми артикулами и узлами. Диалоговый ИИ собирает требования и превращает их в ТЗ; далее строится shortlist, смета и команда по стилю/занятости; технолог валидирует узлы, а при дефиците включается подбор аналогов. Исполнители получают чек-листы и график, застройщики — пакеты для типовых планировок. Появляется фундамент для Web3-логики расчётов по ролям.

Вывод: Me-B = сервис обустройства помещений, который «покупает за покупателя» и доводит визуализацию до монтажной реальности.

Предложение для продавцов

Станьте первыми участниками тестирования нового сервиса!

Готовьтесь продавать по-новому уже сейчас.

Взносы: 10% от дохода с заказов на проекте, минимально 36 т.р/месяц.

Коллективные взносы первых участников не только финансиуют ведение разработки и тестирования проекта. Минимальная фиксированная стоимость участия обусловлена затратами на контент-менеджмент, обработку и хранение информации, а также на само привлечение новых участников. Средства от доли с продаж вкладываются в разработку контента и продвижение предложений продавцов в маркетинговых каналах MACBITS, а также покрывают расходы на стимулирующие скидки и акции.

Вопросы?

С чего платится 10%?— С дохода по заказам на сайтах сети Me-B; фикс минимум — 36 тыс. ₽/мес.

Как считается доход?— По закрытым актам внутри проекта обустройства и заказам в интернет-магазинах со статусом "выполнен".

Как исключаются споры?— Регламент аналогичен партнёрской модели CPA-сетей.

Что такое SLA?— Измеримые сроки/качество, например, обязательство продавца ответить на пришедшую с сайта заявку в течение 15-ти минут.

Количество мест ограничено!

На период полуторагодичного теста планируем собрать по 6 продавцов на каждую из 12 тематик. Цель — оцифровать ассортимент, обучить ИИ-консультанта на реальных данных и проверить поиск аналогов в условиях дефицита. Нужны участники, готовые включиться до публичного запуска и работать по SLA.

Вопросы?

Кого берёте в первую волну?— Магазины с актуальным фидом и быстрой логистикой.

Что требуется на старте?— Фид, контакт ИТ/операций, готовность к SLA.

Что получите?— Магазин на Me-B, трафик тематики, инструменты TEoID, отчёты.

Когда старт?— После проверки фида и подключения CRM-статусов.

Забронировать место

Предложение для Digital-агентств

Получайте заказы на сопровождение интернет-магазинов сети.

Предложить услуги

Инвесторам и Спонсорам

Запросите актуальные материалы по проекту и платформе TEoID.

Запросить материалы

План инноваций

Присоединиться к тестированию

Стать партнёром уже сегодня!